Migué — uma expressão bem conhecida em Curitiba, mas talvez estranha para você. O migué é a famosa “desculpinha esfarrapada”, o famigerado “caô”, o célebre “furo”, o consagradíssimo “meter o loco” (sendo este último o meu preferido).
Todas expressões usadas para definir uma mentira com o fim de escapar de alguma situação indesejada, seja ela um evento, encontro, reunião, festa ou até mesmo um dia de trabalho.
Um comportamento tão comum que nem chega a impressionar mais. Faltar, sair mais cedo, chegar atrasado, estender o horário do almoço ou do cafezinho e depois dar uma justificativa pessoal para o ocorrido é algo que ocorre em praticamente toda empresa brasileira. Mas você já parou para pensar nas reais consequências desse recurso? Bom, as equipes da Santo Caos e Pimientos, sim. Tanto que desenvolveram um estudo muito curioso e inédito sobre o tema no Brasil.
Constataram que as desculpinhas no trabalho geram consequências muito maiores do que parecem à primeira vista. Nesse estudo, com mais de 900 entrevistados por todo o o Brasil, entre funcionários, gestores e especialistas, chegaram a algumas conclusões interessantes:
- Mais da metade das pessoas que contam migué no trabalho acreditam que a empresa não sofre prejuízos substanciais, apenas perdem em produtividade e prazo;
- Existe uma correlação entre a falta de engajamento e o índice de miguéentre os funcionários das empresas;
- O maior fator que influencia um funcionário a dar o migué é a falta de motivação seguida pela sensação de falta de reconhecimento e visão de futuro dentro da empresa;
- O prejuízo financeiro dessa prática pode chegar ao equivalente de 0,22% do PIB nacional (2015).
Observe esta estimativa feita de acordo com o estudo:
Fonte: eBook Migué: Impactos para empresas e o país
12,8 bilhões/ano é um prejuízo que não pode ser ignorado.
As organizações perdem em produção, qualidade, tempo e recursos financeiros, o profissional perde confiança, motivação, credibilidade e arrisca o futuro de sua carreira.
As causas?
Tudo gira em torno da relação entre colaborador e empresa. Manter o equilíbrio é difícil, mas analisando os resultados do estudo é possível chegar a algumas ideias de como mudar este cenário:
- Grande parte da mudança está na comunicação, as empresas devem ser mais claras quanto ao que esperam dos colaboradores e quais são os objetivos e metas a se alcançar.
- Os canais de diálogo devem estar abertos, é necessária uma relação de confiança e sinceridade de ambos os lados.
- A sensação de reconhecimento e pertencimento na organização é extremamente importante para um clima organizacional positivo.
- Motivação, comunicação, orgulho, pertencimento, comprometimento: palavras-chave essenciais para uma boa relação com colaboradores de qualquer área.
O que a sua empresa tem feito para promover estes conceitos?
Se quiser saber mais sobre o estudo, acesse: migue.com.br